GEFLÜCHTETE IN EUROPA: WIE KÖNNEN WIR SYSTEMISCH HELFEN?

Autor:in: Sascha Haselmayer

GEFLÜCHTETE IN EUROPA: WIE KÖNNEN WIR SYSTEMISCH HELFEN?

Viele von uns fragen sich, was wir tun können, um angesichts der herzzerreißenden Bilder und Geschichten von Millionen Menschen auf der Flucht zu helfen. Ashoka hat zusammengestellt, wie wir kurzfristig helfen können und auch langfristige systemische Veränderungen unterstützen können.

Diese Frage nach langfristigen Veränderungen steht natürlich im Mittelpunkt all unserer Arbeit bei Ashoka. Durch Hello Europe und Hello World, insbesondere auch im Bereich der Migration. In den letzten Tagen haben wir unsere Teams und engen Partner, einschließlich ukrainischer Social Entrepreneurs, konsultiert und gemeinsam darüber nachgedacht, was die wichtigste Unterstützung ist, die wir in diesen schwierigen Momenten geben können. Im Folgenden bieten wir einige kurze Gedanken und Ideen zu der Art der Unterstützung, die wir in den nächsten Monaten sehen und planen, und laden Sie ein, sich uns ebenfalls anzuschließen. 

Erstens ist es von größter Bedeutung, sich daran zu erinnern, wie wichtig es ist, die Narrative sowohl in unseren eigenen Gedanken als auch in unserer Kommunikation mit anderen zu gestalten. Zu oft haben wir über Flüchtlinge und Migranten als passive Subjekte des Mitleids oder Mitgefühls gesprochen, speziell über Migranten, die aus Ländern des Globalen Südens. Unsere Erfahrung zeigt jedoch ein anderes Bild: Menschen in Bewegung sind bestrebt, zum Wohle aller in ihren neuen Gemeinschaften beizutragen. Natürlich gibt es Hindernisse, um diese Veränderung zu aktivieren: einschließlich Traumata, wirtschaftliche Schwierigkeiten, politische Diskrepanzen, Anpassung an neue Umgebungen, Zugang zu Ressourcen und Möglichkeiten, sich einzubringen. Aber das Ziel, das wir in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen, ist der unerschütterliche Glaube, dass Migranten und Flüchtlinge eine starke Stimme haben, die gehört werden muss.  Dies ist von zentraler Bedeutung für das, was wir bei Ashoka schaffen wollen: eine Welt, in der jede:r eingeladen und fähig ist mitzugestalten. 
 

Auf dieser Grundlage empfinden wir es als hilfreich, in drei verschiedene Wirkungsebenen zu denken. Und die Unterstützung aller drei einzuplanen: 

1) Unmittelbarer Bedarf

In Situationen, in denen große Gruppen von Menschen vor einem Konflikt fliehen, besteht immer Bedarf an dringender, sofortiger und effektiver Hilfe: Diese muss unterstützt werden, damit alle anderen Arbeiten durchgeführt werden können. Derzeit werden Ressourcen aus staatlichen und humanitären Mitteln mobilisiert, aber es besteht ein dringender Bedarf an flexibler Finanzierung für Organisationen vor Ort. Geldspenden oder andere Ressourcen, die nicht an bestimmte Aktivitäten gebunden sind, ermöglichen es Organisationen, ihre eigenen Projekte zu entwerfen, benötigte Ressourcen bereitzustellen und ihren Mitarbeitern die Unterstützung zu geben, die sie für ihre Arbeit benötigen (einschließlich Pausen!). Eine Reihe von Fellows und Hellopreneurs (Mitglieder unseres Hello Europe-Netzwerks von Innovatoren) haben ihre Organisation bereits umgestellt, um jetzt wesentliche Hilfsunterstützung zu leisten. Das beinhaltet Aufbau einer effizienten Empfangs- und Leitinfrastruktur an der Grenze; Koordinierung humanitärer Organisationen; Menschen, die ankommen, an die richtigen Orte zu leiten, um Dienstleistungen zu erhalten; besondere Aufmerksamkeit für Flüchtlinge mit Behinderungen oder Waisenkinder (z. B. sind bereits über 500 in Polen angekommen); Dokumentation, Schulung und Umsetzung von Maßnahmen gegen Diskriminierung und Gefahr des Menschenhandels an der Grenze; Online-Schulungen und Materialien zum Umgang mit Traumata; Geburtshilfe unter provisorischen Bedingungen; oder Flüchtlinge schnell an sichere Orte im ganzen Land umzusiedeln. 

Wenn Sie auf diese Weise unterstützen möchten, schlagen wir Organisationen aus unseren Netzwerken am Ende dieser E-Mail vor, einschließlich direkter Kontakte zu den Leitern der Ashoka-Länder für einen direkteren Zugang, falls erforderlich. Als Mitglieder des Ashoka-Netzwerks sind sie alle auch in systemischer mittel- und langfristiger Arbeit tätig. 

2) Mittelfristige Auswirkungen

Wenn wir über die unmittelbare Krise hinausblicken, können wir bereits jetzt einige der mittelfristig erforderlichen systemischen Veränderungen erkennen. Krisen werfen oft ein Licht auf bereits vorhandene Bedürfnisse in Gesellschaften, vergrößern sie oder bringen ganz neue, unvorhergesehene Herausforderungen mit sich. Wir gehen davon aus, dass es in 3-6 Monaten in den Hauptaufnahmeländern, wenn erst einmal einige der dringendsten Ressourcenzuweisungen vorgenommen wurden (und bei vielen auch Erschöpfung einsetzt), notwendig sein wird, diese Bedürfnisse in den Vordergrund zu stellen. Und Räume für Innovation zu schaffen. Wir gehen so etwa davon aus, dass viele ukrainische Migranten für längere Zeit in Mitteleuropa bleiben werden, was die Einführung umfassender und wirksamer Integrationspolitiken und -maßnahmen erfordert. Zu den Schlüsselbereichen gehören Regularisierungsprozesse, Strategien zur Schaffung von Arbeitsplätzen, Unterstützungsstrukturen für aufstrebendes Unternehmertum, Zugang zu umfassenden Gesundheits- und Bildungsdiensten für Familien und Bemühungen für lokale Gemeinschaften, eine aktive Rolle zu spielen. Tatsächlich sind dies die Hauptthemen, die wir ab 2015 als wichtig erkannt haben, als wir viele Flüchtlinge und Migranten in ganz Europa aufgenommen haben (siehe unser Lösungsportfolio für Beispiele innovativer Organisationen, die Lösungen gebracht haben). Viele der unten genannten Organisationen werden hier eine Schlüsselrolle spielen. Hier ist auch Ashokas Arbeit und die unserer Fellows und Hellopreneurs besonders relevant. Wir sehen eine zentrale Notwendigkeit für Hello Europe, die wichtigsten Interessengruppen in wenigen Monaten zusammenzubringen und Innovationen und Systemveränderungen in ein System einzubringen, das dafür bereit ist. 

Wir planen, in der zweiten Jahreshälfte 2022 einen Hello Europe Ecosystem Accelerator in Mitteleuropa (Polen, Rumänien, Slowakei und Ungarn) zu starten. Dieser wird auf unserer Erfahrung mit Accelerators – darunter drei in Polen – und unserer Politik- und Ökosystemarbeit der letzten Jahre aufbauen. Damit werden wir innovative, bewährte Lösungen für und aus diesen Ländern auszuwählen und verbreiten. Auch werden wir damit durch Multi-Stakeholder-Cluster in Themen wie Integrationspolitik oder Beschäftigung eine effektive gemeinsame Wirkung erzielen. Wir sammeln derzeit Mittel, um diese Initiative zu starten. Weitere Informationen zur Unterstützung des Accelerators und zu ausgewählten Lösungen erhalten Sie von Ella Goncarova (egoncarova@ashoka.org). 

3) Langfristige Wirkung

Schließlich müssen wir langfristig und systemisch denken, um Veränderungen zu identifizieren, die umgesetzt werden müssen, damit unsere Gesellschaften besser darauf vorbereitet sind, Flüchtlinge und Migranten schnell aufzunehmen und zum Wohl aller mit einzubeziehen. Daher suchen und fördern wir Fellows, die systemische Lösungen entwickeln. Einige von ihnen beschreiben wir unten. Wir werden sie unterstützen, ihre Wirkung zu verbreiten und ihre Innovationen in den gesamten Sektor einfließen zu lassen.  

Hello Europe entstand in einem weiteren Krisenmoment im Jahr 2015, als eine große Anzahl von Flüchtlingen und Migranten in ganz Europa willkommen geheißen wurde. Mit der Zeit haben wir in der Zusammenarbeit mit Social Entrepreneurs und anderen Interessenvertretern langfristige Wirkungsziele für dieses Thema entwickelt. So entstand das Ziel, Migration von einem die Gesellschaft spaltenden Problem, in ein System von Lösungen und Mitgestaltern zu verwandeln. Unsere Gesellschaft sollte sich verbessern, wenn Menschen sich bewegen, auch wenn dies auf schreckliche Umstände zurückzuführen ist.  

Tatsächlich starten wir dieses Jahr eine Strategie, von der wir überzeugt sind, dass sie entscheidend dazu beitragen wird, langfristige, kollektive Auswirkungen im Bereich der Migration in ganz Europa zu erzielen. Wir starten Ecosystem Accelerators , die von Sozialunternehmer:innen geleitet werden und wichtige Führungskräfte aus Politik, Unternehmen, Forschung und anderen Sektoren einbeziehen. Diese zielen darauf ab, die systemische Arbeit strategisch zu beschleunigen und Innovationen in zwei Schlüsselclustern zu etablieren: Unternehmertum und Beschäftigung (ein wachsender Sektor in Europa, der Innovation, Koordination und starke Strategien benötigt, um zu gedeihen) und Migration und Klimawandel (große Menschenbewegungen aufgrund von Klimawandel und wie sich Regierungen, Unternehmen und die Gesellschaft darauf vorbereiten können). Wir erwarten, dass diese Arbeit wichtige Wege zu einer besseren Politik, mehr Zusammenarbeit und einer starken gemeinsamen Wirkung im gesamten Bereich der Migration ebnen wird. Lesen Sie hier mehr oder kontaktieren Sie Ella Goncarova (egoncarova@ashoka.org) für weitere Details. 

Dies sind natürlich nur einige erste Ideen: Es gibt noch so viel mehr zu beachten und zu unterstützen. Hoffentlich können wir jedoch inmitten des Kummers, den wir fühlen, wenn wir die Nachrichten verarbeiten, auch wirkungsvolle Arbeit zu erkennen und zu unterstützen. Arbeit, die den Schwächsten Hoffnung bringt. Damit wir dann gemeinsam unsere Ressourcen und Netzwerke nutzen können, um Veränderungen herbeizuführen, die mittel- und langfristig funktionieren. Das ist die Essenz der Welt, die wir anstreben: In der alle sich eingeladen fühlen und die Kraft haben, Veränderungen zum Wohle aller zu schaffen. 

LÖSUNGEN, DIE SIE JETZT UNTERSTÜTZEN KÖNNEN 

Sofortige humanitäre Hilfe durch polnische Ashoka Fellows und Mitglieder unserer Gemeinschaft:

Witold Klaus Stowarzyszenie: Interwencji Prawnej ist Teil der polnischen Emergency Response Group, die die Infrastruktur und Systeme der Human Services an der polnisch-ukrainischen Grenze koordiniert, wohin in nur vier Tagen über 300.000 Menschen gekommen sind, um dem Krieg zu entkommen. 

Andrzej Augustyński: SMH Association bietet Einrichtungen und professionelle Betreuung für Kinder aus Waisenhäusern in der Ukraine. Bisher hat er fast 150 Kinder beherbergt. 

Katarzyna Batko-Tołuć, Jan Jakub Wygnański:  Der Civic Fund  sind beide Teil der Emergency Response Group. Sie haben mehrere Initiativen gestartet, um die Bemühungen von CSOs (Civil Society Organizations) und Bürgern zu koordinieren, die bereit sind, Menschen zu unterstützen, die aus dem Kriegsgebiet in das Hoheitsgebiet Polens fliehen. 

Jacek Strzemieczny: Center for Citizenship Education organisiert Online-Schulungen und Schulungsmaterialien für Eltern und Lehrer, wie man mit Kindern über den Krieg spricht; Sie koordinieren auch eine systemische Reaktion des Bildungssystems, das so schnell wie möglich viele Kinder und Jugendliche aus der Ukraine aufnehmen muss, um ihnen bei der Fortsetzung ihrer Ausbildung in Polen zu helfen. 

Katarzyna Oleś hat Informationen zur sicheren Geburt und Entbindung unter schwierigen Bedingungen erstellt und verbreitet: https://www.dobrzeurodzeni.pl/ 

Dorota Komornicka: Fundusz Lokalny Masywu Śnieżnika schafft Aufnahmezentren für Geflüchtete an wunderschönen Orten in den Bergen und sorgt dafür, dass sie auf ihrem Weg in ein normales Leben etwas Ruhe haben können. 

Agata Teutsch:  Autonomia arbeitet an Antidiskriminierungsrichtlinien, die weibliche Geflüchtete schützen und ein wirklich sicheres Umfeld für sie schaffen, wo immer sie ankommen. 

Sofortige humanitäre Maßnahmen durch rumänische Fellows 

Ioana Bauer:  eLiberare ist Teil der Emergency Response Group und baut die an der Grenze benötigte Infrastruktur für menschliche Dienste auf, indem es eine Anlaufstelle (Sozialarbeiter und Übersetzer) bereitstellt, um Geflüchteten mit unterschiedlichem Status zu helfen, zu navigieren, was mit ihnen passieren wird Rumänien und welche Dienstleistungen und Waren entweder vom Staat, von NGOs oder der Zivilgesellschaft bereitgestellt werden. 

Dorica Dan: CentrulNoro bietet Dienstleistungen und Zugang zu Medikamenten und Therapien für Familien und Personen mit Behinderungen oder seltenen Krankheiten und steht in Kontakt mit den Partnerorganisationen aus der Ukraine, um ihre Dienstleistungen zu kommunizieren und sie den Begünstigten anzubieten, die die rumänische Grenze überschreiten und überschreiten werden . 

Sofortige humanitäre Hilfe von tschechischen Mitgliedern unserer Community 

Dagmar Doubravová organisiert humanitäre Hilfe und aktiviert die Gemeinschaft um sie herum, hauptsächlich für medizinische Ausrüstung. 

Sofortmaßnahmen der deutschen Ashoka Fellows  

Inge Missmahl –  Ipso – organisiert online psychologische Unterstützung für ukrainische Menschen. Seit 2017 haben sie mehr als 30 ukrainische Psychologen in Value Based Counseling (VBC) ausgebildet, die ihre Dienste auf der Online-Beratungsplattform www.ipso-care.com auf Ukrainisch und Russisch anbieten. 

Jörg Richert – Karuna – organisiert in Berlin Soforthilfe und Unterkunft bei Berliner Familien für täglich tausende ankommende Flüchtlinge https://www.betterplace.org/de/projects/106693-karuna-ukraine 

Klaas Glenewinkel und das Team von MiCT wollen in Berlin ein Hub für Journalist:innen aus der Ukraine aufbauen, damit diese ihre Arbeit fortsetzen können – so z.B. die Nachrichtenberichterstattung, Analyse der Situation der Medien in der Ukraine, Sicherheitstraining für dortige Journalist:innen, u.v.m. Die Unterstützung für die Journalist:innen im Hub soll eine kostenlose Unterkunft, ein monatliches Gehalt sowie regelmäßige psychosoziale Unterstützung, Kinderbetreuung, Sprachkurse, Zugang zu Know-how, Netzwerken und zu einem Co-Working-Space umfassen.

Die Mütterzentren, die Ashoka Fellow Hildegard Schooß ins Leben gerufen hat, sind auch in Osteuropa weit verbreitet. Mütterzentren mit direkter Grenze zur Ukraine haben ihr Alltagsgeschäft eingestellt und ihre Türen für die ankommenden flüchtenden Frauen und Kinder geöffnet. Zudem organisieren sie Transporte und Verteilung von Hilfsmitteln in der Ukraine. Die Mütterzentren bieten auch hier in Deutschland geschützte öffentliche Räume zum Ankommen, Ausruhen, gemeinsamen Essen und für Gespräche.

Silke Mader und das Team von EFCNI setzen sich auf politischer Ebene für adäquate gesundheitliche Versorgung in der Ukraine ein sowie für den besonderen Schutz, den geflüchtete Kinder, Mütter und schwangere Frauen benötigen. Zudem organisieren sie als europaweites Netzwerk Transporte von kranken Babys, Kindern und kranken Schwangeren: https://fundly.com/relief-fund-for-nicus-in-ukraine. Für die kleinen Patient:innen, die man nicht transportieren kann, wird medizinisches Equipment gesammelt, um es in die Ukraine zu bringen. Auch psychologische Unterstützung sowie Informationsmaterialien für ukrainische Kliniken werden von EFCNI und den lokalen Elterngruppen bereit gestellt.

Ashoka Fellow Hadi al Khatib hat 2014 das Syrian Archive gegründet, eine Plattform, die digitale Beweismittel (Fotos, Videos) von Menschenrechtsverletzungen im syrischen Bürgerkrieg sicherstellt.  Diese Infrastruktur stellt er nun der ukrainischen Zivilgesellschaft zur Verfügung, um ein „Ukrainian Archive“ aufzubauen: Syrians Show Support for Ukraine After Russia Invasion | Time

Das Team von triaphon verbessert die medizinische Versorgung von Patient*innen mit Sprachbarriere. Mit seinem Netzwerk an Übersetzer:innen plant triaphon nun, eine kostenlose Dolmetsch-Nothilfe für Ukrainisch aufzusetzen.

Initiativen von anderen Fellows und Hellopreneurs 

Ukrainefacts.org – Website mit aktuellen Fakten, Falschinformationskorrekturen und genauen Daten zu den Umständen rund um die Ukraine. Dies wurde von führenden Organisationen zur Überprüfung von Fakten auf der ganzen Welt aufgebaut und gepflegt, entwickelt von der Organisation Maldita.es von Ashoka Fellow Clara Jiménez. 

Eine umfassende und regelmäßig aktualisierte Liste von Lösungen aus dem Netzwerk von Ashoka finden Sie unter Ashoka Fellow Response to Ukraine  

Für spezifische Informationen zu Stipendiaten in einem bestimmten Land können Sie sich direkt an die Personalvertretung wenden: Polen –  Agata Stafiej-Bartosik // Tschechien und Slowakei –  Radoslav Pittner // Ungarn: Zsolt Pethe // Rumänien: Ana Murray 

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